※この記事は2020年2月26日に配信した、メールマガジン「エディターズレター（Editors' Letter）」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから。
「どうしましょう？」には答えません!!
「生真面目だから」でしょう。そして私は「不真面目だから」、感覚がちょっと違うのでしょう。とかく日本人はルールを設けがちで、ハッキリ言って辟易しているのです。例えば我が社で多いのは、「何を取材して、何を取材しないか？」とか「何が有料記事で、何が無料記事か？」みたいなヤツ。こういう議題になるたび、「考える順序が違うのでは？」って思うのです。それは究極、「取材したんですが、面白くなかったので記事化しなくて良いと思うんです。どうでしょう？」とか、「読者の皆さんから、お金を頂戴できるほど価値ある記事のつもりです。いかがですか？」という現場からの声を是々非々で考えるべきものではないのか？そして、経験値の高い編集・記者の仕事は、後輩が、そんな質問をしやすい環境を整えることであり、ルールを作ることではないと思うのです。
ルールを設けすぎることで危惧するのは、「え、だってルール守ってますよ」みたいな感覚に陥り、自発的に考える姿勢を失ってしまうことです。またも社内の例で恐縮ですが（苦笑）、編集会議で企画について話している時、僕が「ソレって、WWDっぽいの？」と聞いたことが災いしたと思うのですが、会議の直後、デスク陣は現場から「WWDっぽさ、ってなんですか？」みたいな質問の浴びせ倒しに遭ったそうです。実は私、ぶっちゃけ「WWDジャパン」って記者が業界のためと信じているなら何をやっても良い媒体だと思っているし、記者にはやりたい事をやりたいようにやって欲しいと願っているし、そもそも「WWD JAPAN.com」のコンテンツが不足していた数年前は「そんなこと、構ってられない」事情も手伝い、「WWDらしさ」みたいなものを敢えて明言せず今に至っています。だからこそ現場は「WWDっぽさ」を聞くのでしょう。デスクからその話を聞いた時、「えへ」と笑ってごまかしました（笑）。それこそ、自分で考えて欲しいんです。もしくは、せめて「僕に聞いてこい!!」って話です。「僕は、こう思っているんだけど……」と、僕にとっての「WWDっぽさ」をお話しします。そこからは、自分で考え、それぞれの「WWDっぽさ」を見出して欲しいものです。あ、やっぱり先週のメールで内省したように、話しかけづらいのかしら（笑）。ちなみに、こういうお手紙を事前予告無しに、社内に向けても配信すること自体が、さらに話しかけづらくさせていることは、理解しております？
会社では気になった時、「『どうしましょう？』の質問には答えません!」と話しています。“お小言オジさん”です（笑）。実際、LINEなどで「どうしましょう？」の連絡が来た時は、マジで「その質問には、答えません」と返信します。「僕はこう思うんですが、どうですか？」とか「私はそっちかなぁ、と思うんですけど」という質問になって初めて返答するのです。「どうしましょう？」に答えちゃうと、その瞬間から、僕の答えがなんらかのルール、もしくは判例みたいになってしまい、以降自発的に考えずに従ってしまうのでは？と思っています。だから、答えない。こと記者や編集者のように自由度の高い仕事のルールは、メディアではなく、組織を維持するのに必要な最低限で良いと考えるのです。
時代は今、プラットフォームと言われますよね？プラットフォームって、そんなカンジだと思うんです。プラットフォームがプラットフォームであるための必要最低限のルールはあるけれど、それを守っている限り、個々は自由に活動できる。いや自由じゃないと、プラットフォームに意味はない。そして逆を言えばプラットフォーム側は、同じルールを遵守する同じタイプなんて複数は必要ない。そんなフレームワークだと思っています。私は同僚と、後輩と、そしてユーザーの皆さんと、そんな関係になりたいのです。
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