アディダス（ADIDAS）から「リーボック（REEBOK）」を買収したブランドマネジメント企業のオーセンティック・ブランズ・グループ（AUTHENTIC BRANDS GROUP以下、ABG）。かねてより売却計画を発表していたアディダスから8月13日、最大21億ユーロ（約2700億円）で買い取った。ABGにとって過去最大の取引となり、2022年1〜3月（第１四半期）に完了する見通しだ。そんなABGを率いるジェイミー・ソルター（Jamie Salter）創業者兼会長兼最高経営責任者（CEO）が、「リーボック」を再生させるための戦略を語った。
事業体制はどうなる？
ABGは今後、新たなビジネスモデルとして「リーボック・デザイン・グループ（Reebok Design Group以下、RDG）」を始動。同社はこれまで、業績が悪化したブランドや経営破綻した企業を買収し、マーケティング戦略やブランドディレクションを担いつつも、商品の生産・流通などは外部に委託してきた。しかし今回の計画では、「リーボック」が引き続きデザインを担いつつ生産も既存の工場で行い、生産体制を維持する。
ソルターCEOは、「在庫や出荷の管理は『リーボック』に託し、ライセンス企業に外注しないことで事業の効率化を図る。スポーツ専門店やデパート、オフプライスストアなどメインとなる流通先をわれわれが厳選し、それぞれと密に関わっていく。（ディストリビューターを介さないことで、）利益率の向上を目指す」と説明する。「リーボック」の施策を皮切りに、今後他ブランドへの応用も視野に入れ、「同様のビジネスモデルを実行できるグローバルデザインセンターを建てる」と話す。
新たなデザインセンターは、「リーボック」のボストン本社に拠点を置く。本社ではデザイナーから昇格したカービー・ジーン・レイモンド（Kerby Jean Raymond）新クリエイティブ・ディレクション バイスプレジデントが現場を率いて、ABGの再建計画をけん引する。今後数カ月のうちにアディダスのシステムから脱却し、ABG体制に移るという。
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