※この記事は2020年1月24日に配信した、メールマガジン「エディターズレター（Editors' Letter）」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから。
私たちは「宝物」を売っている
今回のお手紙で、この「From Our Industry」というエディターズレターは、なんと記念すべき100通目だそうです。「もう？」と思われますか？それとも「まだ？」でしょうか？正直僕は後者でしたが、いずれにせよ皆様、毎回お付き合いいただきありがとうございます。そして、これからもよろしくお願いします。
さて、100回目ですから、青臭いかもしれないけれど夢のある話をしましょう。今回のミラノメンズで「エトロ（ETORO）」のキーン・エトロ（Kean Etro）さんから聞いた、ステキな話です。
このキーンさん及び彼が生み出す「エトロ」メンズ最大の魅力は、本能および直感的に生きる彼の「人間力」による、時代の捉え方の的確さにあると思います。正直、もっと上手くデザインチームやスタッフ、メディアおよび消費者に伝われば、もっともっと売れると思うのですが（苦笑）、彼は実に敏感なのです。
例えばあるシーズンは、ファストファッションやファストフードに疑念が募り、「スローフード」と銘打ったコレクションを発表。と思えば、地球の裏側でも簡単につながるSNSは万能ではないと訴えるべく、モデルに身近な友達を起用したシーズンもありました。「ほんの数マイルの距離にある、ローカルコミュニティーも大事だよ」と訴えるのです。ね、時代を捉えているし、共感するでしょう？
そんな彼は今シーズン、「私たちは宝物を生み出すんだ」と訴えました。蚤の市などを回ることも多いというキーンさん。「昔の『ブリオーニ』など、『お宝発見！』と思えるタイムレスな商品。だからこそ、ずっと捨てられない洋服を作りたい」。昨今のサステナブルに対するキーンさんのスタンスです。
そうか！業界全体が「宝物」を提案できれば良いんだ。なんだか素直に納得できました。正直“サステナブル・アレルギー”寸前の僕が、です。デザイナーは「消費者にとって、今の宝物ってなんだろう？」と考え、スタッフはそれを「ワクワクできる宝物です」と販売する。そして私たちは、それがどれだけ魅力的な宝物なのか、宝物になり得るのかを訴える。「それはオタカラ？それともガラクタ？」。このジャッジって、案外多くの場面で機能しそう。そう思ったんです。逆を言えば、ガラクタは生み出すべきではないし、「売れません」って言うべきだし、取り上げなくて良い。それで良くないでしょうか？青臭いですね（笑）。
「私たちは、宝物を売っています」。そう言えたら、とても幸せだし、なんだかカッコ良いと思いませんか？また1つ、キーンさん（欠点は、パワフルすぎて時々疲れてしまうことですw）に大事なことを教えてもらいました。
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