動画のプラットフォームとして成長を続けているユーチューブ（YouTube）。そんなユーチューブと存在感を増し続けるユーチューバーに対して、ファッション＆ビューティ企業はどのように向き合っていくべきなのか。映像を軸に、さまざまな次世代型コンテンツを世に生み出している“コンテンツスタジオ”、チョコレイトの栗林和明チーフ・コンテンツ・オフィサー（CCO）にユーチューブの傾向やコンテンツの作り方、そしてユーチューバーとの関係の築き方について話を聞いた。（この記事は「WWDジャパン」10月5日号の記事を加筆したものです）
栗林和明（くりばやし・かずあき）／チョコレイト チーフ・コンテンツ・オフィサー：（くりばやし・かずあき）1987年生まれ、東京都出身。博報堂、TBWA＼HAKUHODOを経て、チョコレイトに参画。統合コミュニケーション設計をはじめ映像企画、空間演出、商品開発を担う。JAAAクリエイターオブザイヤー最年少メダリスト。カンヌライオンズゴールドやACCグランプリほか、国際短編映画祭、メディア芸術祭、スパイクスアジアなど、国内外のアワードで60以上の受賞。米誌Ad Age「40 under 40（世界で活躍する40歳以下の40人）」選出 PHOTO：YUTA KONO
WWD：チョコレイトとは、どのような会社なのか？
栗林和明チョコレイトCCO（以下、栗林）：一言で言うと、コンテンツスタジオです。映像を軸にしつつ、雑貨やボードゲーム、アニメ、映画などいろいろな分野のコンテンツを作っています。とはいえ、コンテンツメーカーには、ピクサー（PIXAR）だったり、任天堂だったりと、そうそうたる先行者たちがいる。じゃあ僕らは何が違うのかというと、分野を超えて越境できるということ。編集者には編集者の知恵があるし、映画監督には映画監督の知恵がありますが、普段は縦割りで分かれている。僕らはそういった縦割りを横断して、さまざまな分野の人たちが知恵を持ち寄り、横並びでアイデアを出し合っています。さらにはアイデアを出して終わりではなく、形にしたり、ビジネスにしたりしてこそ、初めて意味がある。なので僕らはプロデューサーやマネジメントの人たちも一緒になって、ワンストップでコンテンツを作り上げています。
WWD：さまざまなコンテンツを企画・制作してきたと思うが、ユーチューブが他のソーシャルメディアと異なる点は？
栗林：一つはツイッター（twitter）やティックトック（tiktok）が瞬発型のメディアであるのに対して、ユーチューブは蓄積型のメディアなのかなと考えています。瞬発型のメディアの場合、1つの投稿がバズると一気にフォロワーが増えることがありますが、蓄積型はジワジワと育てていき、ファンを付けていくことが大切です。もう一点が、ユーチューブは理解が必要なメディアであるということ。ユーチューブはアルゴリズムが非常に強く、どんなに面白い動画を作っても、関連動画やオススメ動画に上がってこなければほとんど伸びない。どんなモノが出てくるのかをちゃんとひもといて、コンテンツを作っていくことが重要だと思っています。
WWD：影響力という観点では、ユーチューブはほかのソーシャルメディアと比べてどれだけ強いのか？
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