「トミー ヒルフィガー」サステナビリティ戦略のキーマンが語る循環型実現までの道筋

　「カルバン・クライン（CALVIN KLEIN）」や「トミー ヒルフィガー（TOMMY HILFIGER）」を擁するPVHコープ（PVH CORP）は、組織全体でSDGsの取り組みを加速している。同社の“フォワードファッション（Forward Fashion）”戦略は、環境負荷をゼロに、社会面でのポジティブな影響を100％にし、バリューチェーン全体に携わる100万人以上の人々の生活改善を目指す。

　中でも「トミー ヒルフィガー（TOMMY HILFIGER）」は2020年、独自のサステナビリティ戦略「メイク イット ポッシブル（Make It Possible）」を公表。循環型ファッションへの転換とインクルーシビティー（包括性）に関する24の目標を掲げ、30年までに実現することを目指して取り組む。同社サステナビリティ担当に話を聞いた。

WWD：「メイク イット ポッシブル」プログラム立ち上げまでにはどれくらいの時間を要した？

エスター・バーバーグ＝トミー ヒルフィガーグローバル＆PVH ヨーロッパ・サステナブルビジネス＆イノベーション・エグゼクティブ・ヴァイスプレジデント（以下、バーバーグ）：世界中にいる100人以上の社員が、2年にわたって共同で作り上げた。親会社PVHコープの“フォワードファッション”戦略に基づき、“無駄をなくし、全てを受け入れる（Wastes Nothing and Welcomes All）”ファッションを創出するというビジョンを掲げ、循環型と包括性にフォーカスした。

WWD：思い描いている循環型ファッションのあり方とは？またそこに向けたロードマップを教えてほしい。

バーバーグ：2030年までに完全に循環でき、サステナブルなループに組み込まれる商品を提供したい。具体的には、全ての合成素材をリサイクル原料から作り、全ての天然素材を持続可能かつ再生可能な供給源から調達する。他にも、当社製品の中古品を回収し、補修もしくは再利用して再販売する循環型ビジネスモデル「トミー フォー ライフ（Tommy For Life）」を立ち上げた。やるべきことはたくさんあるし長い道程だが、真正面からチャレンジすることにワクワクしている。

WWD：社内教育にも力を入れている？