「コーチ（COACH）」「ケイト・スペード ニューヨーク（KATE SPADE NEW YORK）」「スチュアート・ワイツマン（STUART WEITZMAN）」などを傘下に持つタペストリー（TAPESTRY）の2021年6月通期決算は、売上高が前期比15.8％増の57億4630万ドル（約6263億円）、営業損益は前年の5億5080万ドル（約600億円）の赤字から9億6800万ドル（約1055億円）の黒字に、純損益も同じく6億5210万ドル（約710億円）の赤字から8億3420万ドル（約909億円）の黒字となった。
19年との比較では、売上高が4.6％減、営業損益は同18.9％増、純損益は同29.6％増となっている。
ブランド別の売上高では、「コーチ」が前期比20.6％増の42億5310万ドル（約4635億円）、「ケイト・スペード ニューヨーク」は同5.2％増の12億1000万ドル（約1318億円）と増収だったものの、「スチュアート・ワイツマン」は同1.0％減の2億8320万ドル（約308億円）だった。ECの売り上げは、前年と比べて3ケタ増の16億ドル（約1744億円）と非常に好調だった。
21年4〜6月期（第4四半期）で見ると、売上高は前年同期の2倍以上（同125.9％増）の16億1540万ドル（約1760億円）だった。地域別では中国本土が同60％増、北米は2.5倍以上（同165％増）と好調で、業績に大きく貢献したという。19年同期と比べても6.7％増とコロナ禍前を上回った。
ジョアン・クレヴォイセラ（Joanne Crevoiserat）最高経営責任者（CEO）は、「素晴らしい業績を上げることができ、とてもうれしく思っている。21年度は当社にとって転機の年となった。環境が急激に変化する中でも、ブランドパワーと情熱的なチームのおかげで新たな顧客を獲得することに成功した。第4四半期においては、ECと中国市場というビジネスチャンスが大いにある2つの分野がけん引し、コロナ禍前の実績を上回った」と語った。同氏によれば、北米だけで約400万人の新規顧客を獲得しており、ミレニアル世代やZ世代などの若年層も多く含まれているという。
同氏はまた、主力ブランドである「コーチ」について、ハンドバッグやレザーグッズの市場シェアを拡大するとともに、ライフスタイル的なアプローチをすることでメンズウエアを拡充したいと述べた。
トッド・カーン（Todd Kahn）「コーチ」ブランドプレジデント兼CEOは、同ブランド単体で約250万人の新規顧客を獲得しており、そのおよそ半数がミレニアル世代とZ世代だと説明。「新規および既存顧客のいずれもが、以前よりも高価格帯の商品を、高頻度で購入している」と話した。
スコット・ロー（Scott Roe）最高財務責任者は、22年度の展望について、売上高は16％前後の成長率で64億ドル（約6976億円）程度と過去最高を更新する見込みだと述べた。また、営業利益も15〜17％の成長を予想しているという。
