「コーチ（COACH）」「ケイト・スペード ニューヨーク（KATE SPADE NEW YORK）」「スチュアート・ワイツマン（STUART WEITZMAN）」などを傘下に持つタペストリー（TAPESTRY）の2022年6月通期決算は、売上高が前期比16.3％増の66億8450万ドル（約9157億円）、営業利益は同21.4％増の11億7580万ドル（約1610億円）、純利益は同2.6％増の8億5630万ドル（約1173億円）だった。
ブランド別の売上高では、主力の「コーチ」が同15.7％増の49億2130万ドル（約6742億円）だった。同ブランドは北米で400万人以上の新規顧客を獲得しており、その多くはミレニアル世代やZ世代などの若年層だという。なお、同ブランドの売り上げのうち30％をECが占めている。「ケイト・スペード ニューヨーク」は同19.4％増の14億4550万ドル（約1980億円）、「スチュアート・ワイツマン」は同12.1％増の3億1770万ドル（約435億円）といずれも2ケタ成長となった。
22年4～6月期（第4四半期）で見ると、売上高は前年同期比0.5％増の16億2490万ドル（約2226億円）とほぼ横ばいだった。コロナ禍によるロックダウンの影響で中国市場での売り上げは同32％減となったが、北米は同12％増、欧州は同65％増、日本は同25％増など、その他の地域が2ケタ成長となったことで相殺されている。なお、同社は3年ほど前からデジタル強化を軸とした成長戦略“アクセラレーション・プログラム（Acceleration Program）”を実施しているが、これが奏功し、ECも同7～9％の成長となった。
ジョアン・クレヴォイセラ（Joanne Crevoiserat）最高経営責任者は、「22年度も傑出した業績を上げ、増収増益となったことをうれしく思っている。これは各ブランドの活力と、“アクセラレーション・プログラム”をしっかりと実行したことによるものだ。消費者にフォーカスした多角的なビジネスモデルのおかげで、平均単価を上げ、ECでのグローバルな売り上げを20億ドル（約2740億円）にまで成長させ、北米だけで770万人の新規顧客を獲得することができた。外部環境は厳しいが、ブランド力の強さと変化への迅速な対応により、今後も長期的な成長ができるものと確信している」と語った。
