ランバン グループ傘下の「セルジオ ロッシ（SERGIO ROSSI）」は、コロナ禍の痛手から復調している。日本市場はまだ回復途上ではあるものの2023年上半期は、グローバルの売上高が前年同期比22.4％増の3300万ユーロ(約52億1400万円)だった。4月から同ブランドの指揮を執るポール・コルヴァ（Paul Kotrba）暫定最高経営責任者(CEO)に話を聞いた。（この記事は「WWDJAPAN」2023年10月9日号からの抜粋です）
WWDJAPAN（以下、WWD）:「セルジオ ロッシ」の強みは？
ポール・コルヴァ（Paul Kotrba）暫定最高経営責任者(以下、コルヴァ暫定CEO)：まずこの上半期にグループブランドの中で最も好成績を残せたことを誇りに思う。昨年以降コロナ禍からの回復の兆しは見えていたが、それを上回る数字が出せている。大きな強みの1つは、ブランドを誇りに思い、さらなる成長に向けて大胆にアクションを起こそうとするチームメンバーだ。日本チームもイタリア本社と良い連携が取れている。おかげで、グローバルの売上高における日本市場の割合は、本国のイタリアを超える約28％だ。もちろん素晴らしい商品は強みだが、一方でさまざまな市場で多くの商品を販売しているため、ブランディングのためにも商品を少し整理する必要性を感じた。2024年春夏の新作は、まさにブランドのヘリテージに立ち返ったコレクションだ。
WWD：苦戦するアクセサリーブランドも多い中、成長を続ける秘訣は？
コルヴァ暫定CEO：キーワードは一貫性だ。ラグジュアリーブランドとして、クリエイティビティーを感じさせる商品をコアに持つ一方で、コマーシャルラインも重要だ。それらを両立させるためにも、どの商品も同じデザイン言語を持つことを意識している。
WWD：具体的には？
コルヴァ暫定CEO：私たちの工房には、70年以上の歴史あるブランドのアーカイブが保管されている。デザインチームは、そこからデザイン要素を抽出しつつ新鮮な色や形などでシーズンにあった解釈を加えている。すでに完成されているアイコニックな商品にさらに手を加えることは簡単ではないが、今回の「srマーメイド」コレクションは、2000年代のイブニングウエアの世界観から登場したシューズに現代的な機能性を加え、さらに進化させることができた良い事例だ。このアプローチを継続することで、ブランドの一貫したスタイルを提案できている。
WWD：一貫性の観点から、スニーカービジネスについてはどう考える？
コルヴァ暫定CEO：私たちのビジネスの中で正直スニーカーの売り上げ規模は大きくはない。しかし、ブームに乗ってロゴだけとってつけたような商品ではなく、同じ世界観のモノ作りを徹底している。ランバン グループは、中国のシューズメーカー、ステラ インターナショナルとも戦略的パートナーシップを結んでおり、次のシーズンには彼らと組んだ商品も発表できるだろう。
WWD：今後の日本市場での具体的な戦略は?
コルヴァ暫定CEO：日本に向けたカプセルコレクションの準備も始めているし、日本では大事なメンズカテゴリーも強化していく予定だ。ローカルな取り組みとしては、日本人アーティストの片山真理氏とのコラボプロジェクトも好評だった。詳細は言えないが、こうした事例もさらに盛り上げていきたい。繰り返しになるが私たちはシーズンごとの明確なメッセージを発信するが、ビジネスの基盤は一貫性のある商品だ。その一貫性を維持できていれば、各地でその場でしかできない経験にも派生させることができる。
