ティファニー（TIFFANY & CO.）の2018年1月期決算は、売上高が前期比4.2％増の41億6980万ドル（約4378億円）、純利益が同17.0％減の3億7010万ドル（約388億円）で増収減益だった。既存店ベースの売上高は同1％増で、アナリスト予想の同2.7％増を下回った。しかし17年度の純利益には、第4四半期に適用されたアメリカの税制改正に関連した総額1億4600万ドル（約153億円）の課税金が含まれており、こうした費用を除いた純利益は同10％増だった。なお、日本での売上高は同1.3％減の5億9600万ドル（約625億円）で、現地通貨ベースでは1％増だった。
北米セフォラ（SEPHORA NORTH AMERICA）、ブルガリ（BVLGARI）、ディーゼル（DIESEL）のトップを歴任し、昨年10月に現職に就いたアレッサンドロ・ボリオーロ（Alessandro Bogliolo）最高経営責任者（CEO）は決算会見で、進化したブランドメッセージを広めること、商品提供の仕方を見直し、店内のプレゼンテーションを改善すること、シームレスなオムニチャネルによるショッピング体験を提供すること、より効率的な運用モデルの強化すること、一気通貫したフットワークが軽い組織を作り上げること、競争力を強化し、主要市場をリードすることの、6つの優先事項を発表した。
ボリオーロCEOは、「われわれのミッションは美と逸品の作り手となること。簡単に言えば、『ティファニー』は愛と人生のために時代を超える美しいデザインを提供し、どの世代にも大切にされるということだ。6つの優先事項はミレニアルズにフォーカスしたものだが、『ティファニー』は180年間ミレニアルズ（若者）ためのブランドであり続けてきた。婚約指輪やギフトとして選ばれる機会が多く、卒業や婚約、結婚など若者の人生の節目を彩ってきた」と語る。
また、古巣であるブルガリとティファニーとの違いについて、ボリオーロCEOは「『ティファニー』はブランドとして『ブルガリ』よりも控えめだが、若く、遊びごごろがあるブランドDNAを持っている。ブランドのDNAは人の個性と同じで、そこに良し悪しはない。だがこの『ティファニー』のDNAは、ラグジュアリー市場で起きている変化にマッチしている。ラグジュアリーはフォーマルであることとは関係がなくなってきている。今は多くの人に知ってもらうことが、ラグジュアリーにおいて意味をなすのだ」と話した。
