「メゾン ミハラヤスヒロ（MAISON MIHARA YASUHIRO）」や「マイン（MYNE）」などを手掛けるソスウの陵本望援・前社長はこのほど、同社のカフェ・レストラン事業を譲受し、新会社ワンズ ホールディング カンパニー（ONES HOLDING COMPANY）を設立。東京・神宮前のカフェとレストラン＆バーをそれぞれ「ワンズ キャンティン ビオ（Ones Contine Bio）」と「ビストロ ワンズ（Bistro Ones）」にリニューアルした。
ファッション業界に飛び込んで27年、うちソスウに在籍すること20年。後年は社長として銀行との折衝からアジアンバイヤーとの交渉までを一手に担った“「ミハラ」の姉さん”的存在だった陵本社長は現在、バリスタの資格取得に向けてコーヒーやエスプレッソについて勉強中だ。「第2、第3かな？の人生をスタートしたカンジ。笑うやろ？」と言いながら、ソスウ本社と同じビルの1階カフェカウンターでドリンクをカップに注ぐ。彼女はなぜ、“大転身”を決意したのか？
WWD：ソスウの退社、そして飲食への転身には驚いた。その理由は？
陵本：実は、ずっと飲食をやりたいと思っていた。仕事のストレスが影響したのか悩んでいたアレルギーが、断食で消えたのが7年前。そこからマクロビに没頭して、「食と体は繋がっている。絶対、飲食をやらないと」と思ったのが、今から7年前くらい。1日4箱吸っていたタバコもやめた。当時から会社には「いつか飲食をやるから」と言い続け、一時は危機に瀕していた会社が立ち直り、スタッフも順調に育ったから決意できた。1階のカフェと5階のレストラン＆バーは、“退職金”代わり（笑）。
WWD：ファッション業階で働いて27年、後ろ髪を引かれる思いはない？
陵本：全然ない（笑）。本当にやるだけやった。英語なんて全然できなかったのにバイヤーとケンカまで出来るようになったし、銀行との交渉も頑張った。今から4年くらい前、ソスウは本当に厳しかった。あの危機を乗り越えるだけの力を貸してくれたアジアのバイヤーには本当に感謝をしているし、（ソスウの三原康裕・現社長が手掛ける）三陽商会の「ブルーレーベル・クレストブリッジ（BLUE LABEL CRESTBRIDGE）」と「ブラックレーベル・クレストブリッジ（BLACK LABEL CRESTBRIDGE）」が決まった時は、何度ハイタッチして喜んだかわからない。TOKYO BASEともくっついて（TOKYO BASEは昨夏、ソスウの株式11.76％を取得した）、ソスウは昔に比べ一回り大きくなった。だからこそ、快く送り出してくれた。
WWD：ファッションと飲食は、近いようで遠いイメージだが。
陵本：違いはない、モノを作って出すのは、ファッションも飲食も同じ。生産者も大事だし、お客さんと喋って気に入ったら買ってもらえるのも一緒。違いは提供の早い、遅いくらい。バリスタの資格を取得して、カウンターに立って、お客さんとしゃべりまくりたい（笑）。これまでショールームで迎えてきたアジアンバイヤーを、これからはこのカフェカウンターで迎えるつもり。
