バロックジャパンリミテッドの2019年3～8月期連結業績は売上高が312億円、営業利益が20億円、純利益が12億円だった。同社は前期に決算期を1月期から2月期に変更し、18年2月～19年2月までの13カ月決算となった。参考として、当期実績を18年3月～8月と比較すると、売上高は前期比2.8％減、営業利益が同18.3％増、純利益は同35.4％増だった。
ECを含む国内既存店の売上高は同2.1％減。夏に低気温が続いたことにより夏物の販売不振やセールの長期化が減収要因となった。「アズール バイ マウジー（AZUL BY MOUSSY）」など主力のSCチャネルの売上高が同3.9％減、「マウジー（MOUSSY）」などのファッションビル・駅ビルチャネルも同4.7％減と苦戦した。ただし、「3～5月は好調だった」（村井博之社長）ことから3～8月を通すと増益となった。春物のプロパー販売注力による粗利率の改善、販管費の抑制が寄与した。
他社ECが軒並み2ケタ成長を続ける中、国内EC単体の売上高が同6.6％減となった。18年9月の安室奈美恵の引退に因んだ「スライ（SLY）」の“ベビドンコート”の復刻版のようなヒット品番を作れなかったことに加え、「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」の「ゾゾアリガト」サービス開始に伴い在庫を引いたことなどが影響した。村井社長は、「当社は実力のある販売員が多く在籍し、店舗で売れるあまり、ECを軽視してきてしまった。また、グローバルなECの基幹システムを作るための投資、ベンダーの選定に足踏みをしているうちに、利便性の改良が後手に回っていた」と反省。ECの導入からこれまでを「失われた10年」と形容し、「これまでの自社EC第一主義を改める。体制変更となったZOZOやファッション販売を強化する楽天などの活用策も模索していく」とした。
靴小売のベル・インターナショナルと合弁で運営する中国事業は同5.9％増。「日本と現地で流行ファッションのタイムラグがなくなりつつある」（村井社長）ことから日本企画商品を増やす施策が奏功した。
下期も引き続き、アウターなど秋冬物の適時適量の投入によるプロパー販売に注力する。一部ブランドでは人工知能（AI）によるMD支援システムなども試験導入する。また、サステイナブルな商品企画にも本腰を入れ、19～20年秋冬のダウンジャケット商品の8割に、国内ふとんメーカーなどから調達したリサイクルダウンを使用する。自社ECと店舗の在庫一元化を進め、EC在庫の店舗決済などのシステムも導入する。
中国事業では販売商品の日本企画比率を商品構成の9割にまで高める。米国で好調の高級デニムライン“マウジー ビンテージ（MOUSSY VINTAGE）”に加え、「エンフォルド（ENFOLD）」は海外3都市でのポップアップストア（8月～11月）を皮切りに海外卸を強化する。
20年2月期の業績予想は、売上高679億円、営業利益46億円、純利益28億円で据え置く。
